为进一步深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，落实浙旅集团关于“强本部”的工作要求，确保主题教育与中心工作“两手抓，两促进”。7月3日，浙医健集团召开“固本强基”项目启动会，聚焦问题导向，以“固本强基”为抓手，全面整改提升企业基础管理水平。

经过前期比选调研，浙医健选择了杭州万泰认证有限公司实施“固本强基”第一项工作——标准化体系建设。未来3个月，专家团队将对照ISO9001标准，对浙医健本部部门职责、管理制度、工作流程等开展诊断，实施人员岗位职责、文化体系、过程管理、记录表单的修订完善，建立覆盖各部门、各岗位/职能的文件化管理体系，确保各部门管理工作有章可循，有据可查。标准化体系建设工作将有效实现工作模式、管理流程、管理关系的优化，帮助集团防范管理风险，全面提升基础管理工作质量。

启动会上，国家注册高级审核员、高级讲师、“固本强基”项目技术负责人马新华详细介绍了“固本强基”项目的实施计划，对启动准备、梳理诊断、职业和目标、文件化体系、跟踪与评价等各阶段工作的内容、时间节点做了具体说明。

万玲玲董事长表示，浙医健要实现高质量发展必须坚持基础为要，加强与专业团队的合作，夯实基础管理，强化本部引领功能。万董强调，“固本强基”工作要抓好制度、流程、管理、信息化“四个统一”建设，要增强制度、流程的实际操作性，要通过信息化手段促进管理效能提升。万董表态，浙医健会全力配合落实“固本强基”项目各项工作举措，推动浙医健集团基础管理工作再上一个新台阶。

浙医健集团党委副书记余华明、常务副总经理徐海铭、副总经理程祺赟等班子领导及本部综合办公室、投资发展部、人力资源部、财务部、医院管理部、信息管理部部门负责人参加会议，并围绕“固本强基”相关工作与专家团队进行了深入交流探讨。