10月23日上午，浙旅蝶来酒店集团召开2019年四季度工作推进会。会议传达学习浙旅集团四季度工作推进会会议上党委书记、董事长方敬华的讲话精神和党委副书记、总经理陈祝毅的四季度重点工作任务部署。会议对落实浙旅集团2019年“1026”重点工作情况进行盘点，查漏补缺、补齐短板；同时，对四季度重点工作推进作了全面部署，要求咬定目标、落实责任、体现价值，决胜关键时刻，并谋划好2020年工作思路。会议由蝶来酒店集团党委委员、副总经理吴凤霞主持，蝶来酒店集团领导班子、本部副经理以上管理人员、旗下单体酒店班子成员、管理酒店管理人员参加会议。
前三季度，蝶来酒店集团聚焦发展“三条主线”，以“两个集中、八个统一”职能建设为抓手，认真落实浙旅集团“1026”重点工作目标，在强本部职能建设、强质量和效益，强品牌和发展方面取得了一定的成效。
蝶来酒店集团党委副书记、总经理钱利要求四季度工作在“提质增效、重点突破、狠抓落实”上有新举措新业绩，他指出：要提振信心保持定力，全力冲刺四季度，确保完成年度经营目标。要克难攻坚，确保重点工作取得突破。要真抓实干，“高起点、高标准、高眼界”提升品质服务。
蝶来酒店集团党委副书记、纪委书记姚云对下阶段党建和党风廉政工作进行部署：要求各单位进一步完善党风廉政建设责任体系、监督体系，层层压实责任，推进廉洁从政各项规章制度的落实；不断夯实党建工作基础，深入推进党建工作与经营工作相结合；安排好意识形态专题学习，加强企业精神文明和企业文化建设；切实发挥好党组织在企业的政治核心和领导核心作用，为企业的高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。
会议中，各酒店分析市场剖析自己，确定第四季度工作重点：盯目标，真举措，保落实，全力冲刺，确保高质量完成2019年度目标，高起点开启2020年新征程。