2月5日，浙江省旅游投资集团召开2021年度工作会议，全面总结2020年及“十三五”工作，研究部署2021年及“十四五”重点工作任务，努力确保浙旅投集团“十四五”发展开好局、起好步。

浙旅投集团党委书记、董事长陈祝毅讲话，党委副书记、董事、总经理徐德良作工作报告，党委副书记、董事王剑主持，集团领导班子成员、外部董事、监事会副监事长出席会议。

陈祝毅表示，“十三五”期间，浙旅投集团发展实力明显增强，服务全省重大战略担当有为，转型发展迈出坚实步伐，集团发展拉开了框架。行业中地位和影响力持续攀升，创造了很好的合作发展空间。开创了“党建强、浙旅强”的新局面，凝聚了发展正能量。特别是在新冠肺炎疫情严重冲击的2020年，在极度困难的情况下，浙旅投人众志成城，坚决打赢“两手硬、两战赢”，连续四年蝉联中国旅游集团20强，并荣获“2020年度中国旅游影响力社会责任企业”称号，发展业绩来之不易。

陈祝毅指出，这是省委、省政府坚强领导和高度重视的结果，是省国资委和有关方面精心指导、大力支持的结果，也是全体浙旅投人开拓进取、苦干实干的结果，倾注了历届领导班子和广大干部员工的大量心血和辛勤汗水。2021年，是建党100周年、“十四五”开局之年，也是浙旅投集团组建后全面推进企业高质量发展的第一年。要站在省委、省政府对我们殷切期望的高度，立足浙旅集团、浙勤集团及新整合企业坚实发展的基础上，统一思想、凝聚共识，以改革创新的思维，以真抓实干的作风，回答好省委书记袁家军提出的“五个如何”新要求，站在浙旅投集团全新的发展起点上戮力前行。

陈祝毅强调，要聚焦突破、改革创新，努力开创浙旅投集团全新的发展壮大之路。创新思路，在投融资主平台打造上求突破，建立主业突出、灵活高效的平台运行机制。创新路径，在谋划布局标志性项目上求突破，围绕省委、省政府“ 大花园”建设、诗路文化带、 乡村振兴等重大战略在全省布局重大项目。加大力度，在资产盘活做优上求突破，抓紧处置低效无效资产，做强做优资产管理平台。解放思想，在引战混改等重大改革上求突破，重点突破并购、引进战略投资者、上市、混改、数字化转型五项工作。坚持品牌为王，在打造浙旅投金名片上求突破，打响浙旅投酒店、“百县千碗”、“浙里红”三大品牌。巩固成果，在资产整合工作上再求突破，推动集团内部的战略协同和业务协作，制度融合、管理融合、文化融合，放大整合效应。主动求变，在打造医康养项目上求突破，以打造省级康养联合体示范基地为载体，逐步形成“医疗+康养+医贸”三业协同布局，全力推进康养、康旅融合项目落地。谋深谋实，在“十四五”发展上求突破，形成明确的目标、工作、政策、考核评价体系，确保落实到位。党建引领，在全面加强党的领导上求突破，认真组织开展建党100周年系列庆祝活动，深入开展“清廉浙旅”建设，推进党建和经营深度融合。

陈祝毅要求，要转变观念、方法创新，以科学的理念和良好的作风确保浙旅投集团“十四五”发展良好开局。要树立全局观念和系统观念，跳出企业和部门，加强协同、整体推进；要强化效率意识和执行意识，集中精力和资源办大事，在战略上保持定力，战术上只争朝夕；要树立正确的选人用人观，优化考核制度，拓宽用人渠道，重视人岗相适；要培育家文化，家和万事兴，培育好规矩文化、和合文化、亲情文化；要弘扬实干精神，实实在在、踏踏实实、实事求是，把浙旅投集团打造成为展示浙江旅游的“重要窗口”。

徐德良表示，2020年，浙旅投集团经受住了自组建以来最为严峻的考验。2021年，浙旅投集团将以打造省级旅游产业发展投融资主平台为目标，以壮大核心业务在全国的品牌影响力为标尺，重点抓好“九大行动”：实施“平台搭建行动”，提高企业战略引领力；实施“品牌建设行动”，提高核心业务影响力；实施“资产盘活行动”，提高资本经营发展力；实施“混改试点行动”，提高国企改革突破力；实施“并购上市行动”，提高企业市场竞争力；实施“项目布局行动”，提高国企责任担当力；实施“数字科技行动”，提高转型发展创新力；实施“固本强基行动”，提高企业治理支撑力；实施“党建引领行动”，提高主体责任落实力。争取到“十四五”末实现“2252”奋斗目标，稳居全国旅游集团前20强，在主动变革中提高浙旅投“小窗口”成色。

大会表彰了浙旅投集团2020年度先进集体、先进个人及“浙旅投好干部”。各部门和各企业负责人、总部助理以上人员参加现场会议，其他管理人员通过钉钉直播参加视频会议。