4月15日，浙江省旅游投资集团召开一季度经营形势分析暨二季度工作部署会，总结分析一季度经营情况，研究部署二季度重点工作任务。浙旅投集团党委书记、董事长陈祝毅讲话，党委副书记、董事、总经理徐德良主持。

一季度，集团紧紧围绕省委书记袁家军提出的“五个如何”指示要求，全面开展“抢市场、增效益”专项行动，实现经营收入7.83亿元，经营形势稳中趋好。

陈祝毅指出，在当前宏观形势依然严峻、产业转型处于深度调整期的背景下，集团领导班子和各级企业凝心聚力，咬定目标，坚持开局就发力、起步就冲刺，集团公司各项工作总体推进良好，主要经营指标呈现上升态势，要准确分析经营形势，客观剖析存在问题，认真查补工作短板。

陈祝毅要求，二季度各级企业各部门要把高质量党史学习教育成果转化为高质量经营发展成效，进一步增强责任感和紧迫感，全力推进战略协同、业务协同和内部协同，紧扣全年目标任务，对照目标找差距增措施；聚焦聚力“九个方面突破”，振奋精神抓经营勇创新，确保实现“半年红”。

一要坚定信心。既要坚定发展信心，抢抓市场机遇，又要层层传导发展信心，坚定广大干部职工的发展信念。

二要狠抓落实。弘扬实干精神，脚踏实地，实事求是，强化执行力，激发内生力，在思想上、目标上、举措上抓紧抓实。

三要重点突破。集中精力抓落实，集中资源办大事，坚定不移抓资产整合，集中攻坚抓资产处置，全力以赴抓项目推进，创新方式抓市场拓展，坚持不懈抓管理提升。

徐德良要求，各级企业各部门要千方百计、一以贯之抓好“抢市场、增效益”专项行动，逐项推进确定的重点工作，力争4月份实现整体扭亏为盈。要加强业务协同，在产品、项目、营销手段、运营模式等方面勇于创新，积极培育新的经济增长点。要结合集团战略宣贯，找准发展位置，确定发展方向，完善体制机制，加快改革发展，完成好“百县千碗”、康养项目突破、资产管理、数字科技、并购整合、人力资源发展、历史遗留问题等工作，激发集团经营发展新动能。

集团领导班子成员、外部董事、监事会副监事长出席会议，二级企业和集团部室负责人等参加会议。各二级企业汇报了一季度经营情况和二季度工作目标、重点举措。