4月21日上午，浙江省旅游投资集团召开数字化改革领导小组第一次会议暨工作推进会，全面贯彻落实全省数字化改革大会和省委数字化改革第一次工作例会精神，以及全省国资国企数字化改革推进会精神，研究部署集团公司数字化改革工作。集团公司党委书记、董事长、集团数字化与改革领导小组组长陈祝毅出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理、集团数字化与改革领导小组第一副组长徐德良主持会议。

陈祝毅指出，全面推进集团数字化改革工作，是坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署的具体行动，是全面落实省委立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要举措，也是传统文旅行业转型升级的催化剂，更是集团实现突破发展的一次重大机遇。集团要提高政治站位，从战略高度和战略全局来认识和理解数字化改革，以建设“重要窗口”的使命感，坚定地选择拥抱新时代、运用新技术，推动集团高质量发展。

陈祝毅强调，要紧扣集团作为省属企业中最直接服务广大人民群众的窗口企业的定位；紧扣数字化改革作为促进新集团化学反应，实现深度融合的关键抓手和高效工具的定位；紧扣集团作为全省文旅和全国文旅集团的头部企业的定位，加快补足数字化认知短板、数字化思维短板和数字化技术短板。要对标“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”总体目标，按照《浙江省国资国企数字化改革行动方案》要求，找准集团数字化改革工作的发力点，以项目为支撑，找准数字化改革“切入点”；以管用为导向，突出数字化改革“场景化”；以监管为重点，建好数字化改革“主阵地”；以安全为底线，筑牢数字化改革“防火墙”。

陈祝毅要求，要强化机制保障，加快推动数字化改革落地见效。集团公司要加强领导，数字化改革领导小组要牵头抓总，分管领导要具体抓，形成高位推动格局。业务部门要发挥作用，积极融入集团数字化改革工作，加强顶层设计，细化指标体系，加快项目落地；加强工作指导，加强专项培训，促进相互学习；提供政策支持，建立争先创优的赛马机制和改革容错纠错机制。各个企业要协同推进，坚持改革“一盘棋”，建立健全组织领导体系和保障体系，把数字化改革作为“一把手”工程落实，发扬钉钉子精神，坚持“不等不慢”，紧盯“急用可用”，率先落地一批成熟的数字化建设项目。

徐德良在主持时强调，各部门各企业要深入学习领会全省数字化改革大会、省委数字化改革第一次工作例会、省国资国企数字化改革推进会以及本次会议精神，进一步深化对数字化改革的认知，夯实基础，优化流程，全力推进项目建设。要结合自身实际情况，理清数字化改革工作思路，提出实施方案、目标计划和重点工作。集团数字化与创新部要加强沟通、协调和督导工作，各部门要上下协同，整体推进，推动集团数字化改革破题见效。

会上，集团公司党委副书记、董事王剑，集团公司副总经理蔡耘分别对数字化改革提出具体要求。集团公司人力资源部、财务管理部和浙勤集团、酒店集团的负责人作交流发言，集团数字化与创新部作数字化改革工作汇报。集团数字化改革领导小组，集团公司各部门，各二级企业数字化改革工作牵头部门负责人参加会议。