浙江浙旅投酒店集团5月全面展开“7S”建设实施工作，并设立浙江宾馆、望湖饭店、杭州萧山蝶来机场酒店和镇江国际雷迪森广场酒店为“7S”建设试点单位，逐步有序开展“7S”建设系列工作。试点单位通过“7S”建设，补短板、求务实、思创新，追求双效，有序、有力、有内容积极推进“7S”实施，取得了高质量成果。
各试点单位积极推行“7S”管理工作并在内部积极宣传与开展全员动员工作。对基层员工进行“7S”管理相关知识的培训，使“7S”管理工作深入人心，让员工真正理解“7S”管理的意义与实施方法，能够积极参与到“7S”管理工作中，实现“7S”管理从我做起，促使“7S”管理持续不间断的彻底实施，由形式化转到习惯化。
在“7S”管理工作推进实施的过程中，酒店集团和试点单位共同努力，发现实施中存在的问题、管理标准的不完善处，同时也挖掘试点单位在实施“7S”管理过程中的亮点和特色。利用试点单位“7S”管理成功经验，酒店集团将向所有直营酒店全面推广实施“7S”管理工作，使企业管理基础不断夯实、办公效率大幅提升、现场、办公环境明显改善、员工素养持续提升。