8月4日下午，浙勤集团召开2021年半年度工作会议暨党建纪检经营安全工作会议，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，研究部署下半年重点工作。

浙江省旅游投资集团党委委员、董事、副总经理，浙勤集团党委书记、董事长张雄文作讲话。浙旅投集团党委委员，浙勤集团党委副书记、董事、总经理朱江锋作半年度工作报告。浙勤集团党委副书记、董事陈刚主持会议。

今年是新浙勤集团在浙旅投集团领导下平稳运行的第一年。上半年，浙勤集团按照“新境界、新气象、新平台、新机制”总要求，围绕“大后勤、大保障、大服务”发展定位和全年“3355”工作总体思路，以党史学习教育为引领，抓改革、强创新、重布局、谋发展，基本完成“时间过半、任务过半”目标，企业总体发展平稳有序。

张雄文指出，此次会议，既是浙勤集团整合重组后的第一次工作总结部署会，又恰逢浙勤转型再出发的重要时期和浙江正处于建设共同富裕示范区的“第一程”，会议时间特殊、意义重大。

张雄文要求，一要在“高质量发展”建设中展现新时代浙勤新姿态。要坚持不忘初心，扛起浙勤集团的新时代使命；坚持固本强基，树立深化改革的新时代目标；坚持从严治党，抓好党建引领的新时代作为。二要在“高质量发展”建设中擦亮新时代浙勤新名片。要筑牢物业特色品牌，全面打响“物业板块”金名片；优化后勤产业布局，全面打响“百县千碗”金名片；探索教育培训业务模式，全面打响“培训板块”金名片；确保资产板块科学运营，全面实现“资产盘活”新突破。三要在“高质量发展”建设中打造新时代浙勤新“五度”（即有高度、有宽度、有厚度、有长度、有温度）。有高度就是要政治站位高、战略思维高、发展定位高；有宽度就是要积极拓宽企业“交际圈”、产业“融合圈”、上下游“合作圈”；有厚度就是要厚植物业、后勤、培训项目品牌建设、集团队伍专业化建设、企业文化建设；有长度就是要与时俱进谋长远、深化改革谋长远、对标先进谋长远；有温度就是要对国家有温度、对社会有温度、对员工有温度。

张雄文强调，下半年，集团上下要“敢”字当先、“勤”字为要、“严”字托底，以继续赶考的心态、接力奔跑的状态、不懈奋进的姿态，扛起创新创业的新担当，展现引领潮流、争创一流的新业绩。

朱江锋全面总结分析了上半年工作。他指出，上半年，集团主要围绕业务经营、内部建设两大领域，扎实做好了六个方面的重点工作：狠抓干事氛围，改革创新持续深化；狠抓战略布局，物业板块提质增优；狠抓品牌建设，后勤板块加速推进；狠抓市场开拓，培训板块态势良好；狠抓难题破解，资产板块保值升值；狠抓“政治任务”，党建工作深入开展。

朱江锋强调，下半年，集团将持之以恒开展“抢市场、增效益”行动，对内深化改革发展，着力解决干部职工动力、压力、能力“三力”问题，对外强化发展布局，开展“思想大解放、形势大分析、发展大讨论”三大活动，努力实现单位效益明显提升、员工收入明显增加。下半年，将主要做好十件大事：一是确保完成“两大目标”，消灭亏损企业；二是积极破解“确权难题”，盘活盘优资产；三是全力抓好“事改企”，整治“低小散”；四是用心擦亮“金名片”，铸造红色品牌；五是科学谋划“十四五规划”，明确战略定位；六是倾力打造“现代化企业”，构建制度标准；七是扎实推进党史学习教育，借力党建资源；八是严格开展“专项治理工作”，保证高效推进；九是牢固守住“三条底线”，当前要把疫情防控作为头等大事，指挥体系24小时保持运行，夯实发展根基；十是全面强化队伍建设，实现持续发展。

会上，相关领导班子成员围绕各自分管工作对下半年重点工作进行了部署，直属各单位及本部各部室负责人代表汇报了上半年主要工作及下半年工作思路。

会议还对2020年度先进集体和个人、“两优一先”进行了现场表彰。朱江锋总经理与三家直属单位代表签订了《经营绩效考核责任书》。

 

集团领导班子成员、直属单位班子成员、本部全体干部职工、集团2020年度先进个人、“两优一先”等参加会议。