11月5日，浙江省中旅集团召开2021年三季度经营分析暨四季度工作部署会议，总结分析前三季度生产经营情况，研究部署四季度重点工作。

本次会议由浙江省中旅集团党委副书记、纪委书记、工会主席骆育红主持，浙江省中旅集团班子成员、各业务总部班子成员、各职能部门负责人、下属企业班子成员、直客销售部和导游领队部负责人参加本次会议。

会上，浙江省中旅集团各业务总部、职能部门、所属企业负责人汇报交流前三季度工作情况。各负责人汇总经营业绩数据，梳理回顾经营情况和产品市场反馈，重点汇报在当前市场环境下的业务开展情况、招投标及客户拓展、人员队伍、成本管控、应收应付账款管理，并对下阶段如何抓营收、抢市场、增效益及阶段工作计划等方面进行发言。

浙江省中旅集团党委副书记、纪委书记、工会主席骆育红在会上展示了前三季度全公司具体经营数据，并逐项进行总结。骆育红对前三季度公司的降本节支、业务创新拓展以及历史遗留的清企工作进行分析汇总。同时，针对几项全年冲刺任务进行明确，包括积极推进数字化工作、加强人才队伍培育、加快低效机构清理、加强业务内部协同整合发展、做好巡查整改工作等几个方向。

骆育红在会上明确下一阶段计划，要继续推进业务创新、项目拓展、信息化提升、风险防控、安全生产等工作任务，逐项抓好落实，担当作为，真抓实干，推动企业稳步发展。

浙江省中旅集团党委书记、董事长刘一灵做总结讲话，肯定了三季度以来的成绩：经营发展负重前行，但是依旧有所突破，值得鼓励；新型业务初步转型，稳步发展；重点和难点项目有不同程度的突破和效果；管理能力有一定提升。刘一灵也提出了目前存在的问题：企业之间发展不平衡问题；清企问题处理不及时问题；转型还未真正实现预期目标。

刘一灵对四季度及全年目标任务提出要求：切实谋划、部署2022年工作；业务协同工作要提高协同率；加快旅游目的地建设和核心产品设计；下决心花大力气解决历史遗留问题；继续优化激励机制，提高员工积极性；抓好党建和党风廉政建设、安全生产工作、疫情防控工作。