2022年是党的二十大召开之年，是浙江省旅游投资集团转型发展的重要之年。为深入贯彻落实浙旅投集团年度工作会议精神，近期集团推出各二级企业“‘一把手’话发展”主题专栏，围绕集团年度工作会议提出的总体要求、发展目标和重点工作，结合自身实际，话发展思路，谈工作举措，讲实施路径。

起跑就是冲刺，开局就是决战。让我们谋定而动、早抓早干，踔厉奋发、勇毅前行，从会场出发，走向市场，冲向战场，高水平打造省级旅游产业发展投融资主平台，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

第一期，推出浙勤集团、雷迪森酒店集团两家单位。

一、打造全省“大后勤、大服务、大保障”发展主平台，为浙旅投集团高质量发展贡献积极力量

“十四五”期间，浙勤集团将以党建为引领，以推动实现浙旅投集团“十四五”规划目标为使命，以打造全省“大后勤、大服务、大保障”发展主平台为目标，以提升全省后勤服务保障水平和助力共同富裕示范区建设为担当，按照“一切围绕发展，一切为了发展”的工作导向，弘扬“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的工作精神，统筹改革和发展，兼顾当前和长远，全力实施浙勤服务“三年行动计划”和力争实现“三个一”目标（一流的服务、一亿的利润、一家上市公司），提升核心竞争力，打响“浙勤服务”品牌。

2022年，浙勤集团将坚决贯彻浙旅投集团党委各项决策部署，认真落实陈祝毅董事长在年度工作会议上提出的“五个新突破”工作要求，坚持“开局就要决胜、起步就要冲刺”的工作状态，扛旗争先，重塑变革，积极作为，以“三三三”和“六六六”工作举措为抓手，扎实抓好党建、经营、廉政、安全等各项工作，干实事、干成事，确保完成和实现各项年度目标任务，为浙勤集团可持续、高质量、跨越式发展夯实基础、蓄势发力，为浙旅投集团高质量发展贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。

二、踔厉奋发 笃行不怠，奋力实现雷迪森酒店集团高质量发展

活力起航程，蝶变绽新颜。雷迪森酒店集团将立足新征程、新起点，以国企担当、业主回报、旅宿体验的“三大黄金价值”为导向，以“雷迪森”品牌为核心的轻资产管理输出为发展模式，坚持“锁定战略、聚焦主业”两轮驱动，打造“一体两翼”发展新格局，“一体”即以酒店运营商为主线，以品牌提供商、技术服务商为辅线，“两翼”即为数字化运营营销中心和产业集采供应链中心。锚定“1158”战略目标，即培育1家准上市公司，进入中国饭店集团10强，集团酒店总数达到500家，客房总数达到8万间，致力打造成为“资产+品牌+平台”型高质量发展酒店集团。

2022年，雷迪森酒店集团将始终秉持“横向领域求规模、垂直领域出效益”的发展道路，有计划目标、有策略举措、有检验标准、有行动方案地实现全年既定目标。着重围绕“发展规模、经营规模、资产处置、集中采购、重点项目提升改造、集中营销、民宿主平台的打造”等七项重点工作精准发力。通过资产整合、改造提升以及品牌连锁化发展，至2022年末，力争跻身中国饭店集团20强，品牌价值处于行业领先地位，打造成具备集中采购供应链、数字化集中营销平台、新业态研发能力的浙江省酒店集团的头部企业，成为浙旅投集团全产业链中重要的引领性产业，打响雷迪森酒店集团品牌金名片。