3月17日上午，浙江省旅游投资集团召开数字化改革领导小组会议，深入学习贯彻全国“两会”精神和全省数字化改革推进会精神，回顾总结一年来集团数字化改革工作，研究部署下一步重点任务。集团党委书记、董事长、数字化改革领导小组组长陈祝毅出席并讲话，党委副书记、总经理、数字化改革领导小组第一副组长徐德良主持。

陈祝毅充分肯定了去年以来集团数字化改革的工作成效。他指出，经过一年的努力，集团各个层面对数字化改革的认知发生了积极变化，整体智治、协同高效的理念、思路、方法逐步形成共识，主动融入数字化改革的氛围日渐浓厚，集团数字化改革界面逐步清晰，数字化改革体系体制机制基本建立，数字化改革的“四梁八柱”初具雏形，以经营数字化、管理数字化、决策数字化为重点的业务应用迭代升级和场景创新不断推进，数字化改革的外部影响力持续提升，形成了良好局面。

陈祝毅要求，要认真贯彻全省数字化改革推进会精神，全面把握省委袁家军书记提出的新要求新任务新目标，深刻领会“1612”体系构架的内在逻辑，进一步提高政治站位、放大工作格局。要紧扣数字化改革、全面深化改革、共同富裕示范区重大改革一体融合主题主线，站在集团“三横两纵”数字科技核心支撑的战略角度，抢抓机遇、精准谋划，加强目标衔接，找准改革跑道。要增强紧迫感，对标对表行业标杆，提高迭代认知，准确把握改革变化；聚焦突出问题，全面落实改革任务；聚力攻坚克难，持续增强改革合力，扎实做好数字化改革各项工作。要突出改革导向、制度重塑和实战实效，聚焦“中台”“平台”“上钉”“上云”四大核心项目，持续推进集团数字化改革的立梁架柱，着力打造一批务实管用的重要特色应用场景，推动集团各领域各环节制度重构、流程再造、系统重塑，实现全集团数据贯通，以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。

徐德良在主持时强调，要夯实底座、巩固成果，把在改革中探索形成的成熟经验、成功做法，通过制度固化转化为新的能力，推动数字化改革螺旋式上升。要统筹衔接、综合集成，充分利用好数据，挖掘大数据的分析、预测、研判和预警作用，让数字化改革成果“管用”“实用”“好用”。要业务导向、数字赋能，坚持谋划一批、建设一批、应用一批，尽快推出一些看得见、摸得着的成果。要担当尽责、汇聚合力，强化落实“一把手”亲自抓、带头干机制，齐心协力实现集团“两年大变样”的改革目标。

会上，集团数字化与创新部、各二级企业汇报了数字化改革进展情况和下步打算，雷迪森酒店集团、集团财务管理部和人力资源部、长护健康养老公司等四个项目组演示了相关数字化场景应用建设成果。

集团领导班子成员、外部专职董事等出席，集团总部各部门负责人、各二级企业主要负责人和分管领导参加现场会议，集团数字化与创新部、数科公司全体人员和各二级企业数字化改革部门主要负责人等通过视频直播线上参加了会议。